然後時光迢遞，大家都成了專業上的翹楚，社會的名人。
大把撒出的錢反而是毒藥？ 足球實力為全世界取笑後，中國政府出面培育足球事業。中國為何唯獨在足球無法提升成績呢？ Photo Credit: 商業週刊提供 中國的足球黑歷史 對中國而言進入世界盃會內賽就是個難關。
二○○二年世界盃當時中國是所有參賽國當中唯 一沒進球的國家。首先在中國聯賽做出成績的選手們，領取相較於實力過高的年薪。他們主張，一個好端端的獨立國家被迫淪為殖民地，那麼獨立運動不就是理所當然該進行的嗎？不管是過去清朝掌控下的西藏在清朝滅亡之後隨即獨立，還是西藏建立的吐蕃帝國曾經是威脅唐朝的強大國家等等事實，都被當成了證據，證明西藏的獨立性。西藏獨立勢力與中國的立場分歧 在西藏，要求獨立的呼聲不絕於耳， 因為西藏獨立勢力認為「一九五○年十月中國以武力侵略並合併了獨立國家西藏」。讓中國足球陷入泥沼的社會性因素 除此之外，有各種原因使得中國足球委靡不振。
和泰國等東南亞隊對戰時，結果也大同小異。足球是重視團隊合作更勝於個人能力的運動，受到家中長輩疼愛，集三千寵愛於一身的「小皇帝」，有相當強烈的個人主義傾向。因此，服部決定不使用這種「主流頻道」（メジャーチャンネル）的宣傳方式，而選擇另一種「在地頻道」（ローカルチャンネル）。
此外，自始他就將自身定位為「伴走」的角色，也就是地方居民才是主角，他是從旁協助的角色。MUSUBU SHIGA」（湖と、陸と、人々と。,地方設計,果力文化,地方創生,日本,滋賀縣,地域品牌化],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:urban,category_name:城鄉,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 自古以來，位於古代交通要道的滋賀，是個有著許多文化交流、歷史與自然資源豐厚的所在。換言之，這是個「手法與機能一體」（手法と機能の一体型）的過程，消弭了現在是調查階段、未來是宣傳階段的區別，而是讓調查的階段本身也成為宣傳的一部分。
,地方設計,果力文化,地方創生,日本,滋賀縣,地域品牌化],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:urban,category_name:城鄉,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}}。二○一四年，服部滋樹被委託擔任滋賀品牌化的創意總監，帶領graf團隊以及外部的協力夥伴，透過調查、研究來再次發現滋賀的魅力，並將構築出的新滋賀價值進行「設計化」，強化滋賀的品牌力，也激發滋賀的居民共同思考未來。
有趣的是，在訪查過程中的各種照片、影像等，都公開於官網上。透過第一手的設計師採訪與案例解析，展現日本地方設計的活力，也為台灣設計工作者、地方創生推動者、城鄉規劃師、社區營造工作者、地方產業經營者、品牌設計/規劃/經營者，與有志投入家鄉再造、打造地方品牌的人們，帶來全新的啟發和想像。文：蔡奕屏 計畫背景 「和湖、和陸地、和人們。解除你的都會依存症，主動創造宜居、有意義且可持續的生活和經濟，一起來為地方設計吧。
換句話說，聆聽了不同個性的人們之後，便能夠隱約畫出滋賀的輪廓或許，地域品牌化的成功與否不易界定，但在滋賀的「和湖、和陸地、和人們。二○一四年，服部滋樹被委託擔任滋賀品牌化的創意總監，帶領graf團隊以及外部的協力夥伴，透過調查、研究來再次發現滋賀的魅力，並將構築出的新滋賀價值進行「設計化」，強化滋賀的品牌力，也激發滋賀的居民共同思考未來。而透過訪談，從「人」開始切入，接著觸及人所經手的「事物」，最後便能夠貼近孕育事物的「土地」。
對服部來說，感受到最直接的成果是，透過這個計畫，縣內的年輕人們開始多了許多交流，過去因為座落於琵琶湖的兩岸，而鮮少交流的手工藝產業職人們，開始有了交流與互動，一起開辦展覽等合作也因而展開。至今，滋賀所孕育的品牌與計畫等不在少數，但由於都是各自宣傳與行銷，因此並無一個整合訊息、行銷整體滋賀的管道。
此外，自始他就將自身定位為「伴走」的角色，也就是地方居民才是主角，他是從旁協助的角色。,地方設計,果力文化,地方創生,日本,滋賀縣,地域品牌化],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:urban,category_name:城鄉,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}}。
,地方設計,果力文化,地方創生,日本,滋賀縣,地域品牌化],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:urban,category_name:城鄉,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 自古以來，位於古代交通要道的滋賀，是個有著許多文化交流、歷史與自然資源豐厚的所在。透過第一手的設計師採訪與案例解析，展現日本地方設計的活力，也為台灣設計工作者、地方創生推動者、城鄉規劃師、社區營造工作者、地方產業經營者、品牌設計/規劃/經營者，與有志投入家鄉再造、打造地方品牌的人們，帶來全新的啟發和想像。解除你的都會依存症，主動創造宜居、有意義且可持續的生活和經濟，一起來為地方設計吧。換句話說，聆聽了不同個性的人們之後，便能夠隱約畫出滋賀的輪廓。◎訪談人物—畫出滋賀的輪廓 在計畫的研究調查階段，服部非常重視「訪談法」，這個計畫也不例外。在這個專案當中，他刻意避開「琵琶湖」的任何字眼，而專注於發現地方被埋沒的魅力。
文：蔡奕屏 計畫背景 「和湖、和陸地、和人們。對他來說，儘管滋賀縣以琵琶湖為中心，但居於琵琶湖的東西南北之不同、被不同地域的個性所孕育，就會開展出不一樣「濃度」的性格。
旅日作者深入採訪日本最夯設計大師與團隊 D&Department、梅原真、服部滋樹…首度公開「地方設計」心法與操作秘訣 近百組現象級的成功案例，涵蓋：工藝、傳產、文創、旅宿、食農、祭典、店舖、職人品牌、老屋與街區再造⋯⋯ 教你萃取土地魅力，以設計挖掘地方無可取代的價值 將概念轉換成可實現的「感動經濟」——一起來為地方設計吧。,地方設計,果力文化,地方創生,日本,滋賀縣,地域品牌化],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:urban,category_name:城鄉,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 在專案的進行中，服部選定了「地方產業、食、觀光、手工藝、地景、歷史與文化」六個領域，並依據這六個領域邀請六位創意人與專家，成為「研究者」（researcher），共同協力進行訪查。
MUSUBU SHIGA）計畫，是日本中心滋賀縣的地域品牌化專案，目的是希望能夠將滋賀介紹給日本其他縣，以及世界各地的人們。因此，服部決定不使用這種「主流頻道」（メジャーチャンネル）的宣傳方式，而選擇另一種「在地頻道」（ローカルチャンネル）。
因此，在計畫第二年時，他便與當地的職人、農家等居民組成「創意滋賀」（クリエティブ滋賀）的團體，每兩個月到當地召開一次聯絡會，除了收集與整理資料之外，更希望透過這個團體，讓居民們透過外界的眼光重新省視滋賀，更能內發性的展開對於滋賀的認識、研究、宣傳。,地方設計,果力文化,地方創生,日本,滋賀縣,地域品牌化],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:urban,category_name:城鄉,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 在調查既往的滋賀品牌化案例後，服部發現由於「琵琶湖」被過度強化，反而使得滋賀縣民的輪廓被模糊化。此外，日本的都道府縣地域品牌力排名，滋賀位於三十九名左右的後段班，但相對的都道府縣幸福度排名，滋賀卻位於全日本第五的幸福高度前段班，可見滋賀縣內外對於滋賀的想像存在著巨大的落差。換言之，這是個「手法與機能一體」（手法と機能の一体型）的過程，消弭了現在是調查階段、未來是宣傳階段的區別，而是讓調查的階段本身也成為宣傳的一部分。
時間規劃 在接下這個專案之前，服部便表明希望這是一個為期三年的計畫，在他的規劃中，第一年是調查，第二年在調查之外加入開發，第三年則是成果的產出。計畫成果 評價，是地域品牌化工作的一大難題之一，不知道該檢視的是觀光客人口數、人均消費額、移住人口數，還是地方魅力度指數排名名次。
MUSUBU SHIGA」計畫中，至少如題的將縣內的縣民們成功地「連結」（MUSUBU）在一起。》，果力文化出版 作者：蔡奕屏 momo網路書店 Readmoo讀墨電子書 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。
MUSUBU SHIGA」（湖と、陸と、人々と。第一本「地方創生」祕笈 現地專訪x全圖文解析x全方位實戰之書。
有趣的是，在訪查過程中的各種照片、影像等，都公開於官網上。相關書摘 ►《地方設計》：久留米布製成的「山袴褲」，在福岡以商業基石守護在地文化 書籍介紹 本文摘錄自《地方設計：萃取土地魅力、挖掘地方價值，日本頂尖設計團隊公開操作秘訣，打造全新感動經濟。Photo Credit: 果力文化 PAPERSKY雜誌總編輯Lucas Badtke-Berkow受邀成為計畫之「研究者」，與福部滋樹一同進行調查會議筆記重點不在記錄，在拆解下一步行動清單 會議並不一定需要一則獨立筆記的原因，是因為會議的重點往往是「某個專案、任務的下一步行動」，所以更應該把這些行動，直接記錄在專案、任務本身的筆記中，跟其他行動放在一起，排出正確執行順序。
Photo Credit: 電腦玩物 2. 要記住待辦清單時 一開始就不要零散的記錄待辦事項 如果待辦事項出現什麼，就添加在待辦清單中，或隨意添加在一頁空白筆記中，那麼很難判斷什麼時候需要做什麼？要做某個任務時也容易遺漏一些被分散的行動。一天之內可能反省很多件事情，這樣反而記錄變得雜亂。
如果寫筆記的目的在完成職場工作、做好時間管理，那麼或許我的方法可以提供大家一些參考。我們聚焦在要完成的任務筆記、專案筆記即可，自然就會看到需要的思考筆記 Photo Credit: 電腦玩物 寫筆記有很多不同的目的，如果是為了知識研究，那麼卡片盒筆記法確實可以建立一個就算忘記也能互相連結的筆記系統。
以任務、專案為中心記錄待辦事項，第一時間就把要做的行動，插入在任務筆記該做的位置中 無論被交付什麼行動，都先思考「這個行動跟哪個任務、專案有關」，要直接記在該則任務、專案筆記中。如果真的有必要先開空白筆記開會，會議後把要點分派回任務筆記 例如你是會議主持人，所以你還是需要一則會議筆記，管控會議流程：「開會浪費時間？用特製會議記錄格式開一次有效會議」，那麼我一定還是會在會議後，把討論出來的行動與思考，分派回各自需要的專案、任務筆記中。
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